要研究CSR一定要研讀本篇
- Carroll CSR大師
- 整理 Review
- CSR 本篇重磅級參考
- 入門Paper
- CSR與企業經營 整合
- 不尋求回報
- 跟慈善綁在一起
- 企業形象的提升
- 企業如果不care CSR 20 年後 會有何差異？ 會成為邊緣的社群
- 社會責任 是政府還是企業？！
- 責任的歸屬？
- Link 連結的關鍵
- 少數公司 把CSR 融進營運 策略思維 先驅者
- 本篇可以讓大家對CSR看得更清楚
- Enron 安隆能源公司倒閉
- 五大會計事術所 安達信 （現在變四大）
- 2004年
- 2008年華爾街風暴
- Legitimize 正當性
- 實證研究
- 推論
- 還是正向、負向關聯性
- 贊成與反對的意見為何？
- 佛里曼 論述能力超強、觀點清晰
- 做實證研究
- 做正的 是怎麼研究
- 做負的 是怎麼研究
- 有可能正、負、有可能不明顯 （漏掉什麼變數）
- 正向性、顯著性
- 負向性、隱向性
- 干擾變數
- 統計的方法
- 量化研究（漏掉變數 反而研究更不嚴謹）
- 質性研究
- 得出結論
- 過程的嚴謹性
- 人的研究都有侷限性
- 不要急著取結果
- CFP&CSP
- 價格導向（財務績效）performance
- 只談價值導向（價值績效）purpose
- 混合型
- 公司功德、節稅、客戶買房提撥捐贈、弱勢團體得到幫助
- CSR 是法規遵從（上市櫃公司的CSR回應） CSR與CFP 存在的直接因果關係
- 如何有關聯？
- 大型企業CEO
- 法規是落後指標
- 能源來源 是上游客戶的要求
- 越早察覺 把設計的概念 走在客戶要求的前端 獲利會更高
- 童工、婦女、夜間工作等的考量
- Cost Down
- 這20年 品牌大廠 要求更高
- 10年後 沒有CSR 生存的條件 是不是可行
- 綠能要求 瞟綠 （給單的人） 要求下游廠商 要做
- 有可能win-win
- 金軒建設
- 提升財務績效、提升使命感 是很大的關聯（企業公民、組織公民）
- 把聚祥當作自己的公司
- 減低浪費
- 增加自動自發
- 透過處罰機制
- 責任是在誰的身上？
- 台積電獲得水的來源
- 再生循環的水運用
- 缺水不缺訂單
- Kurucz 四個CSR論點
- 大型企業CSR擺脫競爭的關鍵
- 責任是個壓力、負擔 也可能是一種承擔（ Responsibility)
- 享受權利
- 兒子不接棒 父親仍繼續經營
- 當責
- 老闆觀念
- 還是員工觀念